La convention USF 2026 a mis en lumière les avancées et les défis que rencontrent les DSI dans leur quête de souveraineté numérique autour des solutions SAP. Les échanges à Strasbourg ont souligné trois axes majeurs : la progression lente mais constante vers un ERP conforme aux exigences de sécurité européenne, les arbitrages complexes entre cloud souverain, contraintes légales et coûts, et la nécessaire intégration de l’intelligence artificielle dans une gouvernance maîtrisée. Nous verrons comment ces dimensions influencent la transformation digitale des PME et ETI, en plein cœur des préoccupations liées à la cybersécurité, à l’interopérabilité et à la gestion des risques liés aux données souveraines.
Table des matières
La souveraineté numérique : un enjeu stratégique confirmé pour les DSI SAP
La convention USF 2026 a clairement posé la souveraineté numérique comme une priorité pour les DSI confrontés à un contexte géopolitique tendu. Cette réalité se traduit par :
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- Une volonté largement partagée : près de 65 % des utilisateurs SAP francophones expriment une forte préoccupation pour la maîtrise locale de leurs données.
- Deux motivations principales : 31 % invoquent des contraintes réglementaires tandis que 32 % identifient la pression géopolitique comme moteur.
- Une exigence d’innovation sans compromis : les entreprises refusent le choix entre souveraineté et performance technologique.
Pourtant, la concrétisation reste en cours. En attendant le déploiement d’une offre ERP certifiée SecNumCloud, prévue au plus tôt d’ici deux ans, les DSI doivent opérer un habile équilibrage entre conformité et continuité opérationnelle. Ce contexte impose une réflexion approfondie sur la transformation digitale, sous le prisme de la cybersécurité et de l’interopérabilité.
Les données souveraines au cœur des attentes des entreprises
La gestion des données souveraines est essentielle dans la stratégie des DSI. Les entreprises doivent :
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- Classifier leurs données selon leur criticité et leur niveau d’exposition aux risques.
- Adopter des solutions cloud computing européennes validées juridiquement pour assurer une protection renforcée contre les accès extraterritoriaux.
- Assurer une interopérabilité entre environnement souverain et hyperscalers pour garantir agilité et continuité.
Par exemple, une ETI du secteur industriel a récemment optimisé sa stratégie de souveraineté en regroupant ses workflows critiques sur un cloud certifié hébergé en Europe tout en conservant certaines opérations moins sensibles sur des infrastructures globales. Ce modèle hybride favorise la gestion des risques sans sacrifier la rapidité d’innovation.
L’offre SAP et son virage vers une souveraineté numérique affirmée
L’éditeur a réorienté sa stratégie en faveur d’une offre cloud européenne plus sécurisée. Cette transformation s’exprime par :
| Aspect | Détail | Impact pour les DSI |
|---|---|---|
| Investissement | 20 milliards d’euros prévus dans le cloud souverain européen d’ici 2035 | Rassure sur la pérennité et la montée en puissance des infrastructures souveraines |
| Partenariats | Collaboration avec Mistral AI pour un ERP intégrant l’intelligence artificielle souveraine | Permet d’anticiper un S/4HANA plus autonome et fiable juridiquement |
| Localisation | Hébergement dans des datacenters européens conformes aux exigences SecNumCloud | Garantie de protection renforcée pour les données sensibles des clients |
| Évolutivité | Respect du clean core SAP pour faciliter les mises à jour et la maintenance | Assure la durabilité des systèmes et la flexibilité des intégrations |
Ce virage est particulièrement salué par les DSI de PME et ETI qui doivent gérer la complexité croissante des exigences réglementaires sans freiner leur transformation digitale.
Les défis financiers et opérationnels des PME et ETI dans le cadre souverain
L’adoption des infrastructures cloud souveraines engage des coûts et une complexité non négligeables. À titre d’exemple, une PME du secteur agroalimentaire a dû augmenter son budget IT de 17 % pour migrer vers un ERP sécurisé, mais a constaté une amélioration de 25 % de sa conformité réglementaire et une réduction des incidents liés à la gestion des risques de données.
Les DSI doivent donc :
- Analyser la criticité des données pour limiter les investissements aux actifs stratégiques.
- Imposer des clauses contractuelles strictes auprès des fournisseurs pour garantir la réversibilité et la flexibilité.
- Préparer l’organisation à gérer des environnements hybrides et multi-clouds.
Cette approche pragmatique représente une étape clef vers une autonomie numérique efficace, tout en conservant la capacité d’adaptation face à une offre SAP encore en évolution.
Anticiper l’évolution de la souveraineté SAP au-delà de 2026
La souveraineté numérique autour de SAP ne s’établit pas du jour au lendemain. C’est un parcours progressif qui nécessite :
- Une classification rigoureuse des données pour orienter les choix de déploiement.
- L’adoption graduelle des offres cloud souveraines encore en maturation.
- La négociation proactive des contrats avec des clauses sur la réversibilité et la sécurité.
- La montée en compétence interne sur la gestion des risques et la conformité.
Le succès de cette démarche repose sur la capacité des DSI à garder le contrôle tout en naviguant dans un écosystème complexe, mêlant innovation, cybersécurité et exigences réglementaires. À cet égard, la communauté SAP francophone peut s’appuyer sur des ressources et retours d’expérience, que vous retrouverez notamment dans des publications spécialisées comme l’analyse des licornes françaises en 2026 qui illustrent l’essor et les défis liés à la souveraineté numérique dans des contextes variés.
